Van klein tot groot!

Les ordures peuvent approcher des sons comme il produirait des résultats de garbage. Ce n`est pas né cessairement vrai. Un entrepreneur ou un gestionnaire réussi a souvent beaucoup d`expérience résolvant des problèmes d`affaires. S`appuyant sur cette expérience passée en atteignant la CAN peut produire une bonne solution pour les problèmes actuels. Les processus du modèle sont très interactifs, et certains phénomènes dépendent de combinaisons spécifiques d`autres structures en jeu. Des problèmes importants ont été trouvés plus susceptibles d`être résolus que ceux qui ne sont pas importants, et les choix importants étaient moins susceptibles de résoudre des problèmes que ceux qui ne sont pas importants. [1] le modèle de poubelle peut être particulièrement utile pour expliquer tous les types de réunions où les problèmes et les solutions sont discutés couramment. [2] le modèle s`adapte bien avec presque n`importe quel système social décentralisé essayant de résoudre des problèmes, et le modèle est continuellement trouvant son chemin dans de nouveaux domaines. [1] par exemple, dans un échantillon d`entreprises impliquées dans des mégaprojets d`hydrocarbures, les chercheurs ont constaté que les problèmes les plus attentifs sont différents de ceux qui sont responsables des dépassements de budget, et que l`attribution des raisons de ces dépassements diffère entre les propriétaires de projets et les entreprises de la chaîne d`approvisionnement. [8] ces incohérences sont abordées par le modèle de poubelle. En outre, les foires commerciales ont été trouvées comme des formes organisationnelles qui ont perméable, la participation fluide, et diversifiée et spontanée en termes de buts individuels et les actions, une fois de plus afficher les traits caractéristiques du modèle. En 2012, le volume The garbage peut modèle de choix organisationnel: regarder vers l`avant à 40 a été publié, contenant une collection de documents célébrant 40 ans depuis l`article original sur le modèle de poubelle a été introduit.

[18] les documents recueillis dans le volume présentent des théories de processus décisionnels organisationnels qui construisent sur le modèle original de poubelle, parfois en ajoutant de nouvelles idées pour créer une extension hybride de l`original, et à d`autres moments peut-être violer l`original hypothèses de base du modèle, proposant ainsi des alternatives au modèle existant. Certains de ces documents tentent d`attacher des éléments de raisonnement économique fondés sur des hypothèses d`action rationnelle sur le modèle. Beaucoup de chapitres du volume traitent du problème de l`Agence, à laquelle le modèle de poubelle offrait une solution basée sur un ordre temporel, au lieu d`une conséquence, ordonnant des événements organisationnels [18]. [18] certains des nouveaux modèles qui ont été proposés font des hypothèses de retour à une vision corrélative de la prise de décision, ainsi que de supposer que les préférences individuelles peuvent jouer un rôle plus important dans le processus. Peut-être la chose la plus efficace que les leaders peuvent faire est de faire un choix conscient de ne pas utiliser les ordures peut prise de décision. Un effort délibéré pour chercher de nouvelles solutions et des idées plutôt que de recycler tout ce qui est dans la CAN ou quelque chose qui provoque le moindre inconvénient peut aller un long chemin vers la production de bons résultats. Les ordures peuvent modéliser les décisions en tant que résultats de quatre flux indépendants (détaillés ci-dessous) au sein des organisations. Avant le modèle de poubelle, le processus de décision a été imaginé très différemment, comme affiché visuellement, sur la base des références de la littérature fondamentale, dans les figures ci-dessous. Le modèle de garbage CAN, bien que très réaliste, peut produire des solutions réactives plutôt que proactives [1].